1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью предприятия. 33.Залманова М.Е. Управление дебиторской задолженностью: учебник/ М.Е. Залманова. - Саратов: СПИ, 2005..
В статье приводится оценка управления дебиторской задолженностью
системообразующих предприятий России. Донцова Л.В. Анализ
финансовой отчетности: учебник /Л.В. Донцова, Н.А. Никфирова. – 4-е изд.,
перераб. и доп.
VIP Studio - журнал «Современная наука»Необходимость поиска эффективных путей по повышению ликвидности дебиторской задолженности организации в целях скорейшего высвобождения денежных средств, заложенных в ней, для погашения кредиторской задолженности связана с повышением (восстановлением) платежеспособности предприятия [7]. Рассмотрим более подробно предлагаемые пути снижения дебиторской задолженности. Взаимозачет предусматривает погашение взаимных обязательств предприятий, как правило, с привлечением третьих лиц. После рассмотрения взаимных обязательств и требований между организациями можно погасить частично или полностью дебиторскую задолженность, используя взаимозачеты.
Формирование политики управления дебиторской задолженностью организаций осуществляется по следующим основным этапам: 1. Анализ дебиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде.. Отчёт по практике Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Содержание 1. Введение. – 653 с. 9. Турманидзе, Т. У. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Т. У. Турманидзе.. Белоножко В.С., Базюк Н.Ю. Управление дебиторской задолженностью
предприятия.. Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия:
учебник. Перечень учебников. Учебники онлайн. 5.3. Управление дебиторской задолженностью. • оперативная оценка состояния дебиторской задолженности и возможности ее взыскания; • комплексная оценка потерь предприятия от несвоевременного погашения дебиторской..
Взаимозачеты долгов служат распространенным методом реструктуризации задолженности. Передача (продажа) дебитором для погашения задолженности предприятию имеющихся на балансе быстроликвидных ценных бумаг - облигаций и акций. По взаимному соглашению в качестве таких ценных бумаг могут использоваться государственные кредитные облигации, облигации федерального займа разных сроков погашения, муниципальные облигации, акции известных компаний топливно- энергетического комплекса, телекоммуникационных предприятий и т. Важным моментом является уточнение стоимости передаваемых (продаваемых) ценных бумаг. Получение от дебитора в счет погашения дебиторской задолженности части недвижимого имущества, находящегося в его собственности: административной, производственной или складской площадей, производственного оборудования, транспортных средств и др. Полученное имущество может быть использовано организацией в своем производственном процессе, или передано своим кредиторам, или продано третьим лицам. Другой вариант погашения дебиторской задолженности - сдача в аренду вышеперечисленного недвижимого имущества организации, а она в свою очередь может его передать в субаренду своим кредиторам .
Глава 6. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 123 6.1. Сущность и виды дебиторской задолженности. Управление ею. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью : Анализ и управление и туристического предприятия,, - перейти к содержанию учебника. Нографии и учебники Р. Пайка и Б.Нила, Дж. Ван Хорна и Д. М. Вахо- вича, Р.
. ния управления дебиторской задолженностью на предприятиях Россий-.
Погашение дебиторской задолженности может также происходить за счет передачи дебитором материальных ценностей: сырья, материалов, товаров и т. Задолженность неплатежеспособной организации другим организациям может быть переоформлена в качестве займа или в виде ликвидных векселей, что будет более выгодно в части надежного и полного погашения обязательств. Важным направлением уменьшения объема дебиторской задолженности является увеличение размера предоплаты за отгруженную продукцию. Размер предоплаты за отгруженную продукцию может колебаться в значительных границах в зависимости от характера взаимодействия с клиентом - потребителем продукции и истории кредитных отношений с ним. В общем случае для постоянного клиента - потребителя продукции размер предоплаты за отгруженную продукцию может составлять 2. Определение клиента, заказчика продукции, для которого устанавливается объем предоплаты 0- 1.
Погашение дебиторской задолженности возможно в результате предложенных скидок к размеру задолженности в обмен на ускорение платежей, особенно при досрочном, своевременном платежах. Так, при досрочном платеже скидки могут составлять 5- 7%, при своевременном платеже – 2- 3%, при ускорении просроченного платежа - за счет отмены или снижения санкций за просрочку платежа. В данном случае использование скидок будет существенно выгоднее, чем применение краткосрочных займов для погашения кредиторской задолженности. Дебиторы, которые могут получить такие скидки, и размер скидок определяются отдельно для каждого конкретного случая.
Следующим шагом уменьшения дебиторской задолженности является уменьшение периода предоставления товарного кредита клиентам - покупателям продукции. Товарный кредит нередко предоставляется клиентам на 6. Поэтому снижение календарного периода предоставления товарного кредита является также важной мерой снижения объема дебиторской задолженности. Так, рекомендуется для постоянных клиентов - не более 3. В каждом конкретном случае в зависимости от объема поставок, стабильности платежей эти сроки устанавливаются индивидуально. Для постоянных клиентов может быть установлен предельный приемлемый уровень объема задолженности, который не нарушается при проведении новых закупок и платежей.
Устойчивость финансового положения организации во многом зависит от соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей. Поэтому, чтобы финансовое положение организаций не ухудшалось, системообразующим предприятиям необходимы следующие действия: 1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей. Ибо в случае значительного превышения дебиторской задолженности требуется привлекать дополнительные источники финансирования из- за возникновения недостатка в оборотных средствах для осуществления производственной деятельности; 2) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям и задолженностям, по которым наступил срок исполнения; 3) по возможности ориентироваться на увеличение числа заказчиков для уменьшения риска неуплаты монопольного малого числа заказчиков, а также на предоплату (не менее 5.